jueves 24 de septiembre de 2009

Eduardo Frei Ruiz-Tagle hizo vista gorda con la Corrupción en Codelco


¿ Frei hablando de Corrupción ? por favor!!!!! ,
el 08/01/2007 recurro en Ayuda de los Presidentes del
SENADO Y CAMARA DE DIPUTADOS.

NUNCA HUBO RESPUESTA NI AYUDA

Este es el Mail:

Sr. Eduardo Frei Ruiz-tagle, Presidente del Senado

Sr. Antonio Leal Labrín, Presidente Cámara de Diputados

Siento un deber ético en poner en conocimiento de vuestras personas mi experiencia real en estos últimos seis años en Codelco, para que ojala se pueda sacar alguna idea de mejora que contribuya a los proyectos de ley que el ejecutivo está enviando al congreso en materia de probidad y transparencia. En especial en lo que dice relación con la “Protección de los funcionarios del Estado” que se ven enfrentados a una situación como la que me sucedió a mí.

En base a mí experiencia, les puedo asegurar que en ese proyecto de ley está en gran parte la solución para frenar el “Cáncer de la Corrupción” , ya que hoy nadie se atreve a denunciar nada, sino miren lo que pasa y que expongo en presentaciones adjuntas, a su vez, por el alto cargo que ustedes tienen, si estiman necesario y/o conveniente, favor interceder con la Presidenta de Chile, Sra. Michelle Bachelet J., para que me pueda finalmente atorgar una audiencia.

Cualquier duda y/o aclaración estoy a vuestra completa disposición.

Atentamente,

Ricardo Castillo Yanes, Supervisor de Codelco

NUNCA HUBO RESPUESTA Y AYUDA

¿ PORQUE FREI NO NOS PODIA AYUDAR ?

En estos ocho años de lucha contra la corrupción al interior de Codelco, paso a paso uno se va dando cuenta el porqué algunos altos ejecutivos ni siquiera se dan la molestia de responderte un correo electrónico, y menos ayudarte cuando uno recurre en ayuda de ellos para que vean tu caso de Violación a los Derechos Humanos y Derechos Laborales que están siendo groseramente pisoteados.

Por ello, SOSPECHO QUE....... los siguientes ejecutivos tuvieron un pequeño conflicto de interés al momento de poder ayudar a un funcionario que en el ejercicio de sus cargos encontró "Actos de Corrupción" y luego es perseguido en forma sistematica por toda una organización que se dice "Transparente".

SOSPECHO QUE....... NO PUDIERON AYUDARME DEBIDO A:

1.- Juan Villarzú (DC), Ex presidente ejecutivo de Codelco, fué accionista de Fiberglass, Empresa que ha tenido contratos por US$ 3.155.870 con Codelco

2.- Fernando Riveri (DC), Ex Vicepresidente de Operaciones de Codelco, Accionista y Director de Metalica S.A., Empresa que ha tenido contratos por US$ 21.382.584 con Codelco

3.- Rafael Estévez, Ex Vicepresidente de Rcursos Humanos, Propietario de TOP Consultores, Empresa que ha tenido contratos por US$ 2.346.000

4.- Francisco Tomic (DC), Vicepresidente de Desarrollo Humano y Finanzas, Hermano de Gabriel Tomic, socio de Ecomet S.A., Empresa que ha tenido contratos por US$ 3.644.500 con Codelco

5.- Daniel Barria (DC), Vicepresidente de Servicios Compartidos, actual accionista de Ara Worley Parsons, Empresa que ha tenido contratos por US$ 16.713.825 con Codelco

6.- Juan Enrique Morales (DC), Vicepresidente de Desarrollo de Codelco, cuñado de Manuel Araneda Castex, quien ha tenido contratos por US$ 19.800 con Codelco

6.- Julio Cifuentes (DC), Gerente General División Salvador, fué accionista de Geovitta , Empresa que ha tenido contratos por US$ 258.692.242

7.- Daniel Trivelli (DC), Gerente General División Andina, Hermano de Pablo Trevelli, Socio de empresa Dynal y de Marcelo Trivelli, Socio de Empresa Extend, Empresas que hantenido contratos por US$ 711.100 con Codelco

8.- Mario Cabezas (PRSD), Gerente de Reconversión División Salvador, su Hijo Mario Cabezas L. ha tenido contratos por US$ 88.000 con Codelco.

9.- Jorge Navarrete Martinez (DC), Ex Director de Codelco, Socio de Inversiones Santa Teresa y Asesor Comunicacional de Codelco, quien ha tenido contratos por US$ 865.218 con Codelco, El Señor Navarrete era el Presidente del Comité de Auditoria, quién debe de ver entre otras funciones el tema de los "Negocios Relacionados" ¡ PLOP!

Ustedes saquen sus propias conclusiones, yo y mi familia ya las sacamos, esta trama de negociados relacionados crea una falta de independencia para poder ayudar a alguien que hace su trabajo y denuncia corrupción al interior de Codelco.

Ricardo Castillo Yanes, Ex Supervisor de Codelco

Fuente: Diario El Siglo

FINALMENTE EL 07/11/2007 CODELCO ME DESPIDE POR ART Nº 161, "NECESIDAD DE LA EMPRESA"

martes 4 de agosto de 2009

MANUAL DEL CORRUPTO (DELINCUENTES DE GUANTES BLANCOS)



MANUAL DEL CORRUPTO.
(DELINCUENTES DE GUANTES BLANCOS)

por RICARDO CASTILLO YANES

CONTADOR PUBLICO Y AUDITOR (M.B.A.)
EX EJECUTIVO DE CODELCO – CHILE
Prólogo


Este manual tiene como objeto, prevenir a los profesionales jóvenes y honestos que se están iniciando en su vida laboral tanto en las Empresas del Estado, como en los Ministerios, Subsecretarías y Servicios, así como aquellos que están pronto a iniciar su carrera profesional en empresas privadas, sobre el accionar pervertido de personas corruptas, que aprovechando la posibilidad de insertarse en cargos directivos en estas instituciones, actúan torcidamente, anteponiendo sus propios y personales intereses, los de su pandilla de parientes, socios, palos blancos y de los amigos de éstos, al más elemental código ético y moral, al carecer de estos valores, que de tenerlos, les posibilitarían respetar la dignidad humana de sus “Colaboradores”.


Estas personas no vacilan en practicar impunemente un despiadado “Acoso Laboral” o “Mobbing” en contra de trabajadores subalternos o inclusive, en contra de colegas del mismo nivel, cuando estiman que no son apoyados , alabados y respaldados en sus actos delictuales, por el trabajador que se da cuenta y los descubre con las manos en la masa, en actitudes francamente delictivas que realizan en la empresa u organismo en el cual están contratados; son los tristemente célebres “Delincuentes de Guantes Blancos”.


Estos parias de la sociedad, ganan por su condición de directivos, los mejores sueldos legales, pero como controlan los recursos institucionales, cínicamente, se auto-asignan, más encima, suculentos sobresueldos, bonos y premios, del todo ilegítimos, cumpliendo ciertas formalidades , a vista y paciencia de los más altos directivos del Organismo, los cuales se comportan como cómplices asolapados del procedimiento. Facilitando que se abran las ventanas, las puertas y que no suenen las alarmas frente a los delitos que se están cometiendo.


Los trabajadores que saben perfectamente lo que está pasando prefieren callar para no salir herido, o para “cuidar la pega” o bien también se hacen cómplices en la esperanza de “también agarrar algo”, sin saber o sin tomar conciencia de que con esta actitud están matando a su empresa y traicionando a sus compatriotas, y peor aún, avalando la “delincuencia terrorista de guantes blancos” en nuestro país.


Para entender la delincuencia terrorista en una Empresa del Estado, debemos saber que el corrupto, que abunda más de lo que nos imaginamos, es un verdadero terrorista, que emplea una red de células protectoras que se distribuyen al interior y al exterior de ésta, en los niveles más altos de casi todas las instituciones, también en los intermedios, e incluso en los subalternos.


Por supuesto que estos sinvergüenzas no actuarían como kamikazes, ya que no conocen el honor, ni el amor a la patria y tampoco sienten el temor de morir solos en esta sucia contienda, debido a que la red es tan grande, que están conscientes de estar amarrados unos a otros, ellos se protegen porque saben que si cae uno se produciría el “efecto dominó”, que según nuestros grandes “altruistas”, que laboran precisamente en las instituciones Contraloras, incluidas las del Parlamento y otras, supuestamente “administradoras de justicia” ; “sería un gran mal que se le haría a Chile”; ya que ¡así son las cosas!;. Por lo tanto, actúan libre y confiadamente, sabiendo que a lo sumo, si los agarran por alguna filtración indebida podrán acogerse al “Efecto de la puerta giratoria”, con más garantías, y con más armas para liquidar al que se le cruce en su camino.


¡Poco se ha escuchado de delincuentes de guantes blancos que hayan devuelto los dineros mal habidos! Y mucho se sabe, de que cuando son descubiertos, son sacados de circulación con puestos mejorados en el extranjero, o cínicamente en otras empresas o servicios públicos en el propio país, “para aprovechar su experiencia (para robar) y su supuesto “amor por el servicio público”


Este manual de ayuda está apoyado con las distintas vivencias de profesionales que han experimentado el “Sicoterrorismo laboral” del corrupto en diferentes empresas e instituciones del Estado.

Si bien algunos seguimos sufriendo, con nuestras familias, las consecuencias de ser probo, porque simplemente, nos han liquidado nuestra vida laboral y profesional, creo que todavía vale la pena alertar a los jóvenes profesionales de mi país, para evitar que se dejen amedrentar por este ejército de sinvergüenzas, o para que les posibilite tomar una decisión correcta que les pueda afectar positivamente su vida personal y la de sus familias.



Perfil del Corrupto.

* Personalidad psicopática, es decir sin sentimiento de culpa.


* Posee varias caretas, suele adaptarse a los grupos sociales a los cuales desea integrar. Es gentil, bondadoso, empático y de buenos modales, se les conoce en otros países como “Ladrones de guantes blancos”.


* El corrupto tiene gran capacidad para fingir que es una persona ética, cívica, preocupada por los valores y los derechos humanos, etc.. Con ello busca la confianza de los demás, incluso logra la admiración de muchos.


* Son incapaces de manifestar emociones verdaderas y por esta razón no sienten pena ni vergüenza de sus actos.


* El corrupto suele ser narcisista, comportándose en la organización sin respeto a los límites de la autoridad que se le ha conferido, además, está respaldado entre sus iguales (corruptos) que pueden estar en cualquier escondite del estado e incluso de los poderes fácticos.


* El corrupto no se considera obligado por las normas que rigen para todos y se caracteriza por saltarse las reglas cuando le conviene.


* El sicoterrorista o corrupto ataca con ira cuando no puede manipular las situaciones en las cuales es descubierto y sobre todo con el trabajador que se las da a conocer. En estos casos manifiesta y realiza violentos deseos de venganzas y destrucción contra quién cree que es su enemigo o desleal súbdito, ya que el corrupto logra tener una gran “Corte y peones” en su feudo.


* El corrupto es tan peligroso y hábil para crear relaciones de confianza con tu círculo cercano, es capaz de hacerles creer que estás enfermo, que eres conflictivo, inadaptado, pero que él desea ayudarte al igual que sus otras células de corruptos.


* Este terrorista además intenta desarmar la estabilidad de tu hogar, te amenaza con la tranquilidad de tu familia, usando artimañas de mensajes telefónicos, escritos, verbales directos e indirecto, creando la incertidumbre sicológica de cuanto es capaz de hacer.


* Las células corruptas se encargan de conocer toda tu vida, familiar, económica, social y otras, para saber como atacar y encontrar tu talón de Aquiles.


* El corrupto es como una lagartija, puedes cortarle la cola y luego se reproduce, esto es porque en nuestro país no hay una legislación y protección al trabajador que denuncia irregularidades y corrupción en los organismos del estado, además, las instituciones recientemente creadas de transparencia no tienen estas facultades. Sin embargo, cuentan con una gran estructura administrativa, con suculentos sueldos e infraestructura que no se justifican en un Estado de derecho que tiene un Congreso para que fiscalice, apruebe proyectos, cree comisiones investigadoras eficientes y eficaces, que rindan resultados cuantitativos y cualitativos al pueblo que los eligió.



Perfil del Acosado por un Corrupto


* Es un profesional que tiene clara sus metas y objetivos laborales


* Personas que cuestionan la gestión o las normas con espíritu constructivo


* Poseen una gran responsabilidad sobre el deber ser


* Tienen una escala de valores semejante al promedio de la sociedad Chilena


* Se siente obligado a entregar un buen servicio por el cual percibe un sueldo


* Suelen sentirse orgulloso de su profesión, de las instituciones y organismos formales e informales que intervinieron en su educación integral


* Son personas comprometidas con la sociedad a la que pertenecen


* Suelen ser personas brillantes o destacadas entre sus iguales, siendo creíbles por su profesionalismo


* Se recrean y tienen una vida social de acuerdo al promedio de la sociedad chilena


* Se caracterizan por ser honestas, responsables y trabajadoras


* Las mayorías de las investigaciones coinciden en señalar que el profesional con vocación, son personas con elevado sentido de la ética, que en muchos casos han renunciado a mantener una postura intransigente con las situaciones injustas, propias o del entorno




Accionar de un Corrupto sobre un Profesional Honesto.


* Ataca su dignidad laboral, asignándole tareas inferiores o superiores a sus capacidades


* Separarlo de sus compañeros de trabajo, limitando su capacidad de hablar y comunicarse


* Encomendarles tareas absurdas o inútiles


* Mandarle tareas contra su conciencia


* Decirle o difundir rumores falsos sobre su persona, un ejemplo claro de esto es hacerlo sentir desleal con sus jefaturas, por supuesto, el corrupto se olvida del bien país


* Cuestiona negativamente todos sus actos


* Desprestigiar su persona ante la comunidad laboral y social


* Se le amenaza verbalmente y por escrito


* Se ignora su presencia, por ejemplo no se invita a reuniones que le corresponde por su cargo


* El corrupto usa todas sus redes interiores y exteriores de la empresa para reprimir y denostar a este profesional


* El corrupto se encarga de dar a conocer a todo el personal que el trabajador honesto, es aislado, denigrado y degradado, ya que tiene temor que existan otros que le puedan echar a perder los negocios que tiene su accionar oscuro, así sientan un precedente que no debe ser imitado por otro funcionario honesto.


* El jefe o encargado del trabajador honesto tiene como misión, cansarlo, enfermarlo, creando situaciones confusas. Si este jefe no funciona se le cambia el jefe o se le traslada a otra División, dónde existirá otro acosador para nuevamente hostigarlo, si logra su cometido, hará ¡bingo! y de seguro será felicitado.


* También el corrupto no permite a la víctima la posibilidad de comunicarse, le corta los canales de comunicación, ejemplo, los sistemas computacionales de trabajo, mail, sistemas de información, teléfono, etc


* Se atribuye a la víctima una enfermedad mental y se encarga de difundirlo en la organización


* Se intenta forzar un examen o diagnóstico psiquiátrico


* Se atacan sus valores y creencias políticas.


* Sí ya no logran su cometido de enfermarlo, que renuncie y de destruirlo, recurren a sus poderes transversales de toda índole y en forma desesperada lo echan por el articulo Nº 161, “Necesidad de la empresa”.



Consecuencias de este acto Criminal.


Las consecuencias para el trabajador honesto son múltiples y de diferentes índoles, pasas por etapas de incredulidad, confusión y de impotencia, las puertas que piensas que están abiertas se van cerrando una a una, logrando estos sicoterroristas laborales encerrarte en una pesadilla de dilatación y desesperanza, lo cual se va reflejando en el diario vivir, atacando los siguientes aspectos:


* Salud Física y Sicológica: Sufren alteraciones considerables, comienzan los dolores de cabezas, espalda, cervical, articular, rasgos de ansiedad, fatiga, insomnio, pesadillas, alteraciones cardiovasculares, frustraciones y amarguras, comienzan a fallar las defensas, lo cual se reflejan en una serie de enfermedades colaterales.


* Laboral: Desorientación total, desánimo y pérdida de interés por el trabajo, no entiende y se niega a pensar que su situación cambió tan negativamente.


* Conductual: En la medida que pasa el tiempo su autoestima baja y entra en un sentimiento de soledad, el desgano es tan grande que apenas se levanta, pierde el interés por la vida social, piensa que cuando todo se resuelva volverá a ser la persona y el profesional que fue siempre, pocas cosas lo hacen reír


* Profesional: Es degradado de cargo, le bajan sus remuneraciones, no se le permite ascender laboralmente, alteran su rutina de trabajo, lo llenan de rumores sobre su situación contractual, lo hacen sentir culpable, lo denigran, por lo tanto su futuro lo ve incierto,


* Económica: Baja notablemente su estándar de vida.


* Familiar: Intenta demostrar que todo está bien cuando no lo está, la familia comienza a resentirse, percibe que él está sufriendo, se crea una sensación de impotencia, de rabia y de dolor, lo cual genera una auto defensa familiar.


Finalmente, se solicita ayuda médica no tan solo para el trabajador sino que también para su familia, comienzan los tratamientos con fármacos para manejar la ansiedad, el insomnio y la depresión.


Se debe considerar que el sicoterrorismo laboral que provoca el corrupto es tan destructivo y tan poco moral, que descoloca a cualquier persona normal.



Momento de la Decisión.


Para tomar una decisión que involucre el denunciar acciones de corrupción en una Empresa del Estado en la actualidad u otro servicio público, se debe tener en cuenta todo lo expuesto anteriormente, ya que lo narrado recoge experiencias vividas que costaron la vida laboral, profesional, salud y otras acciones muy dolorosas de varias familias, en lo personal, lo viví en forma directa por más de ocho años y sus consecuencias siguen presentes hasta el día de hoy.


Todo esto porque existen profesionales que pensaron que estaban realizando bien su trabajo y nunca dimensionaron que los corruptos gozaban de varios privilegios y poderes ocultos en nuestro país, además, uno tiene el paradigma que “el ladrón” en una empresa es el que roba resmas de papel, lápices, saca fotocopias de libros, petróleo, desechos de cobre, se llevan instrumentos de trabajo para su casa y otros, que por supuesto son acciones negativas y lamentables, pero los verdaderos ladrones son los de “guantes blancos”, esos Ejecutivos elegantes que viajan, hacen cursos en el extranjero, esos que de repente salen con autos que superan varias veces su sueldo, o casas de veraneo en varios lugares, etc. sin embargo, uno no los percibe, piensa que es fruto de su trabajo, esfuerzo, perseverancia y cuando realmente uno asume que no es así, muchas veces es demasiado tarde, y es cuando descubres la verdadera pirámide social y económica al interior de la empresa, ya que al descubrir corrupción, te das cuenta que muchas veces el jefe de mando medio es el jefe del jefe máximo de tu empresa en otra empresa privada que presta servicios a la Estatal. ¡Plop!


Tampoco sabes que existen altas autoridades que tienen conflictos económicos de intereses en la empresa del Estado, ya que tienen familiares con empresas que también prestan servicio a la empresa del Estado, trabajadores de instituciones que fiscalizan a las empresas estatales que posteriormente los puedes ver trabajando en altos cargos en la empresa que fiscalizaban, y parlamentarios que prestaron servicios a empresas del Estado o que tienen familiares que trabajan en dicha empresa, ¿Cómo pueden integrar comisiones investigadoras en la Cámara de Diputados? y no se inhabilitan. ¡Plop!


Con todo lo narrado en este manual y lo conocido por la prensa en los últimos años en nuestro país, ¿Estarías en condiciones de tomar una decisión para denunciar actos de corrupción en una Empresa del Estado?


En base a mi experiencia real, puedo comentar que ante una situación así, te verás enfrentado a las siguientes opciones:


1).- Denunciar por conducto regular los actos de corrupción


2).- Renunciar a la empresa


3).- Hacer “Vista gorda”


4).- Subirte al “Carro de los Corruptos”


Debes tener en cuenta que todas tienen un costo poco dimensionable y de alguna forma marcarán tu vida profesional por siempre, sobre todo si eres una persona común y corriente de este país, que sólo quiere lo mejor para su empresa o servicio público.


Debes cuidarte de las personas que dicen que en Chile siempre ha existido corrupción, ya que ellos son corruptos, se abrazan y se aprovechan con hechos del pasado o son potenciales corruptos, son los que piensan que la corrupción nunca los afectará.


También existen los “ciegos, sordos y mudos”, pero cuando les entran a robar a sus casas, abren los ojos, gritan y no entienden que esta pasando en este mundo, sin embargo, en la empresa aplican la “Teoría de la Avestruz” en forma disciplinada.


También debes tener presente que el corrupto es totalmente transversal en todas las dimensiones, sean políticas, intelectuales, sociales e incluso de creencias religiosas, ya que él es muy hábil de tejer sus redes de compromisos, recuerda que su doble estándar moral lo hace inmune a la conciencia ética.

El Corrupto es un Delincuente Peligroso.


El corrupto es un delincuente muy peligroso y solapado, ya que sus acciones no dejan marcas en el cuerpo pero es un torturador en potencia, y como éstas no quedan registradas en el cuerpo, es difícil de comprobar.


No actúa solo, tiene una red de apoyo poderosa que se maneja como una mafia que esta dentro y fuera de la empresa, Cuando se habla de corrupto hay que entender que no es uno solo, ya que está conformado por varios estamentos de poder, desde los Jefes máximos, Jefes medio , el peón y el esclavo, todos remando para el mismo lado, sus objetivos son ganar el máximo para su bolsillo y maltratar, destruir al trabajador que los denuncie, ya que éste maneja información que puede comprometer seriamente sus recursos económicos y estatus alcanzados, dónde en muchos casos, sus familias no dimensionan su accionar oscuro.


Actúa con alevosía y premeditación, lo que se cataloga como un crimen que Viola los Derechos Humanos de un trabajador honesto que sólo cumplió con las funciones de su cargo.


La Organización de Estados Americanos (OEA) es clara en reconocer en la “Convención Interamericana para prevenir y sancionar la tortura”, lo siguiente:


Artículo Nº 1 “Los Estados partes se obligan a prevenir y sancionar la tortura en términos de la presente convención”


Artículo Nº 2 : Para los efectos de la presente convención se entenderá por tortura todo acto realizado intencionalmente por el cual se inflijan a una persona penas o sufrimientos físicos o mentales, con fines de investigación criminal, como medio intimidatorio, como castigo personal, como medida preventiva, como pena o cualquier otro fin, se entenderá también como tortura la aplicación sobre una persona de métodos tendientes a anular la personalidad de la víctima o disminuir su capacidad física o mental, aunque no causen dolor físico o angustia psíquica…….

.

Articulo Nº 3: Serán responsable del delito de tortura:


a) Los empleados o funcionarios públicos que actuando en carácter de órdenes, instiguen, induzcan a su comisión, lo cometan directamente o que, pudiendo impedirlo, no lo hagan.


b).- Las personas que a instigación de los funcionarios o empleados públicos a que se refiere el inciso a). Ordenen, instiguen o induzcan a su comisión, lo cometan directamente o sean cómplices.


Sin duda, lo expresado en esta convención es muy clara y concluyente, pero lamentablemente en nuestro país se nos hace saber que sólo la tortura se cometió en el período del Gobierno Militar y que solo un sector político tiene el derecho casi explícito de sentirse torturado y escuchado por las autoridades de gobierno y eso es muy común verlo en la prensa, y creo que están en todo su derecho, pero lo que es totalmente injusto, es decir que en democracia estos actos no se cometan o son aislados, lo cual es falso, hay muchos actos de corrupción, muchos corruptos, por lo tanto muchos torturados. (No excluyo en esta idea otras acciones que también son torturas y violaciones a los derechos humanos).


Sin embargo, ni las instituciones de transparencias, Comisiones y las teorías sobre este tema nos protegen de los corruptos de las empresas del Estado, es mejor saber que en nuestro país el denunciante de estos actos pasa a ser un “Quijote” o un “Loco”, de ahí la necesidad que las autoridades que lean este manual, puedan dimensionar de una vez por todas, la importancia de patrocinar una ley de protección para los funcionarios del Estado de Chile, que se atrevan a denunciar actos de corrupción, y así no sean perseguidos, humillados, denigrados y finalmente despedidos, a pesar de tener toda la razón en sus denuncias, sin embargo, los denunciados son premiados en el sistema, con la inmunidad e incluso ascendiendo en la organización, como si no hubiese pasado nada. Autoridades Chilenas, esto no está bien y debe ser corregido.


Reflexión Final.


Chile está entrando rápidamente a niveles insospechados de corrupción, que las autoridades, equivocadamente, tratan de bajarle el perfil, lo anterior se manifiesta en las solicitudes de ayuda que uno realiza incansablemente a distintas instituciones del Estado Chileno, sin resultado alguno.


Dónde recurras, te cierran las puertas o dilatan tu solicitud, logrando finalmente que seas tratado como una pelota de tenis, de un lado para otro, y sin lograr nada, es más, el cansancio se va apoderando cada vez mas de tu persona y familia.


Me hubiese sentido muy satisfecho y feliz de haberte orientado respecto a quien recurrir, pero no sería sincero contigo, nada opera frente a un caso de denuncia real de corrupción, y si logras algo, tarde o temprano tendrás un costo en tu vida laboral, ya que incluso puedes recibir notas de felicitaciones y reconocimientos, sin embargo, en paralelo comienza a funcionar la maquinaria corrupta para destruirte.


Por ello, joven chileno, en tus manos está cambiar el futuro de nuestro país, y ojala , frente a una situación dónde descubras actos de corrupción, tomes la mejor alternativa para enfrentarla, decisión que esté acorde con tu escala de valores, formación profesional y pensando en tu familia, en lo personal, no me arrepiento de las muchas decisiones que en su momento tuve que tomar, seguir por conducto regular mis denuncias de “Actos de Corrupción” en instancias superiores, ya que de lo contrario, Dios no me hubiese dado la oportunidad de haber vivido situaciones nuevas en nuestras vidas, como por ejemplo, saber quienes verdaderamente están a tu lado o escribir este manual de ayuda para ustedes, que espero les sirva en su futuro laboral, muchas gracias.


Ricardo Castillo Yanes

Ex Ejecutivo de Codelco - Chile

viernes 31 de julio de 2009

ARELLANO (DC) DEBE SER DESTITUIDO DE CODELCO.


ARELLANO (DC) DEBE SER DESTITUIDO DE CODELCO
José Pablo Arellano (DC), Presidente Ejecutivo de Codelco, los Vicepresidentes y Gerentes Generales de las Divisiones deben ser destituidos de Codelco en forma inmediata, por siete razones:

1.- En Codelco se ampara y protege la "Corrupción", un acto de violencia que atenta contra la clase media y los más necesitados de nuestro país, los denunciados son ascendidos y los denunciantes, despedidos

2.- En Codelco se ampara la Ineficiencia y la inoperancia, la máxima es "comete un error y te ascienden"., mientras más millones se farrean, mejor es el puesto de trabajo nuevo

3.- En Codelco se oculta información de Proyectos al Directorio, ¿ Qué paso con la información del Plan de Desarrollo Teniente?, COCHILCO descubrió en una auditoría que Villarzú y varios Ejecutivos le mintieron al Directorio, el Informe estuvo en conocimiento de Arellano y no hizo nada.

4.- En Codelco muchos altos ejecutivos tienen un conflicto de interés grave con el tema de "Empresas Relacionadas", No pueden ser juez y parte con los recursos de todos los Chilenos

5.- Por Normativa, ningún Vicepresidente puede tener la categoría de "Empresas relacionadas" y Arellano permitió que Daniel Barria, ex Vicepresidente de Servicios Compartidos y hermano de la ex ministra de Salud, si tuviera negocios, y luego este ejecutivo fuera el representante de la administración para negociar con los Subcontratistas, ¿Dónde está? Como director en una filial de Codelco y antes de irse de Codelco, a su empresa le asignaron dos contratos de varios millones de dólares

6.- Codelco engaño a todo Chile con sus Planes de Negocios, y Arellano no pidió el puesto a ninguno de los responsables, este tema es de miles de millones de dólares, que lo tienen oculto hasta el día de hoy, pronto lo revelaré en detalle, para que los Chilenos sepan que hacen con sus recursos que le cobran en los impuestos.

7.- La gestión de Arellano ha sido desastrosa, sólo vean los gráficos adjuntos:
Costos de CODELCO disparados.
Gastos de CODELCO al alza.
Produxcción de CODELCO a la baja.
Productividad de CODELCO a la baja.

Esta nota fue extraída de Facebook, de la página de
Ricardo Castillo, un funcionario que tuvo la mala
idea de denunciar la corrutela en la Corporación, fue
perseguido y exonerado por los "demócratas" que se creen
los duenos de nuestro cobre.

lunes 20 de julio de 2009

¿PORQUE EDUARDO FREI (DC) NO NOS AYUDO........?






¿¿¿¿¿¿¿¿ PORQUE EDUARDO FREI (DC) NO NOS AYUDO........????????


En estos ocho años de lucha contra la corrupción al interior de Codelco, paso a paso uno se va dando cuenta el porqué algunos altos ejecutivos ni siquiera se dan la molestia de responderte un correo electrónico, y menos ayudarte cuando uno recurre en ayuda de ellos para que vean tu caso de Violación a los Derechos Humanos y Derechos Laborales que están siendo groseramente pisoteados.

Por ello, SOSPECHO QUE....... los siguientes ejecutivos tuvieron un pequeño conflicto de interés al momento de poder ayudar a un funcionario que en el ejercicio de sus cargos encontró "Actos de Corrupción" y luego es perseguido en forma sistematica por toda una organización que se dice "Transparente".

SOSPECHO QUE....... NO PUDIERON AYUDARME DEBIDO A:

1.- Juan Villarzú (DC), Ex presidente ejecutivo de Codelco, fué accionista de Fiberglass, Empresa que ha tenido contratos por US$ 3.155.870 con Codelco

2.- Fernando Riveri (DC), Ex Vicepresidente de Operaciones de Codelco, Accionista y Director de Metalica S.A., Empresa que ha tenido contratos por US$ 21.382.584 con Codelco

3.- Rafael Estévez, Ex Vicepresidente de Rcursos Humanos, Propietario de TOP Consultores, Empresa que ha tenido contratos por US$ 2.346.000

4.- Francisco Tomic (DC), Vicepresidente de Desarrollo Humano y Finanzas, Hermano de Gabriel Tomic, socio de Ecomet S.A., Empresa que ha tenido contratos por US$ 3.644.500 con Codelco

5.- Daniel Barria (DC), Vicepresidente de Servicios Compartidos, actual accionista de Ara Worley Parsons, Empresa que ha tenido contratos por US$ 16.713.825 con Codelco

6.- Juan Enrique Morales (DC), Vicepresidente de Desarrollo de Codelco, cuñado de Manuel Araneda Castex, quien ha tenido contratos por US$ 19.800 con Codelco

6.- Julio Cifuentes (DC), Gerente General División Salvador, fué accionista de Geovitta , Empresa que ha tenido contratos por US$ 258.692.242

7.- Daniel Trivelli (DC), Gerente General División Andina, Hermano de Pablo Trevelli, Socio de empresa Dynal y de Marcelo Trivelli, Socio de Empresa Extend, Empresas que hantenido contratos por US$ 711.100 con Codelco

8.- Mario Cabezas (PRSD), Gerente de Reconversión División Salvador, su Hijo Mario Cabezas L. ha tenido contratos por US$ 88.000 con Codelco.

9.- Jorge Navarrete Martinez (DC), Ex Director de Codelco, Socio de Inversiones Santa Teresa y Asesor Comunicacional de Codelco, quien ha tenido contratos por US$ 865.218 con Codelco, El Señor Navarrete era el Presidente del Comité de Auditoria, quién debe de ver entre otras funciones el tema de los "Negocios Relacionados" ¡ PLOP!

Ustedes saquen sus propias conclusiones, yo y mi familia ya las sacamos, esta trama de negociados relacionados crea una falta de independencia para poder ayudar a alguien que hace su trabajo y denuncia corrupción al interior de Codelco.

Ricardo Castillo Yanes, Ex Supervisor de Codelco

miércoles 29 de abril de 2009

¿Transparencia en CODELCO?


Mensaje enviado ayer a Parlamentarios opositores.

Estimados Parlamentarios de la Alianza:

Para vuestra información y acciones que ustedes estimen convenientes, en función de su labor fiscalizadora

La Norma Corporativa Contable , NCC Nº 18, que regula la relación contractual con Empresas Relacionadas, en ella dice: 

Presiones políticas y relaciones con el Estado:

"CODELCO es una empresa del Estado de Chile que busca optimizar el uso de sus recursos y maximizar la generación de excedentes. En este contexto CODELCO, por su condición de empresa estatal, podría estar sujeta a presiones y recomendaciones a favor de terceros, las cuales en ningún caso deberán ser aceptadas por la Empresa ni por su personal."

CED

Este tema de financiar a un centro político de la DC es sorprendente, por ejemplo, desde enero 2007 , la presidenta del Directorio del CED es la Sra. Ximena Rincón, y que desde mayo de 2006 es Vicepresidenta Nacional del Partido Demócrata Cristiano de Chile, es decir, cuando José Pablo Arellano (DC), Presidente Ejecutivo de Codelco, autoriza en julio del año 2006 la séptima modificación , en forma “DIRECTA”, por, escuchen bien, 5.739 UF, la Sra. Rincón ya era Vicepresidenta de la DC, pero esto no termina ahí, cuando yo hago ver estos pagos al CED en la Comisión Investigadora de la Cámara de Diputados, la Sra Rincón ya era presidenta del CED y dos puestos de mí, estaba sentado el Sr. Juan Carlos Latorre , esposo de la Sra. Ximena Rincón, actual presidente de la Democracia Cristiana y ahora, brazo derecho del candidato de la concertación, Sr. Eduardo Frei Ruiz-Tagle.

Este Centro de Estudios ha recibido desde el año 2000 hasta el año 2008, 14.297 UF, y todo por la vía de Asignación Directa, y cual es el motivo de la contratación : “ ASESORIA DESTINADA A APOYAR LA CAPACIDAD DE PLANIFICACION ESTRATEGICA DE ESTA CORPORACION , FORTALECIENDO LA PROSPECCION EN MATERIAS POLITICAS DE LA PRESIDENCIA EJECUTIVA” , es decir, una asesoría POLITICA,.cuyo Director Ejecutivo era el Sr. Sergio Micco Aguayo (DC) 

Para terminar, y para que se curen de espanto, les cuento que de las 14.297 UF entregados en contratos al CED, 8.558 UF fueron autorizados por el Sr. Juan Villarzú (DC), ex presidente Ejecutivo de Codelco,, ¿ Dónde está ahora Villarzú ?, es Director del CED, es decir ¡ plop! y ¡plop!


CORPORACIÓN TIEMPO 2000

Se trata de una ONG de difusión de propuestas políticas que se identifica claramente con la Concertación. En su página web señalan: “la Corporación se identifica con el ideario democrático que dio origen a la Concertación y colabora para que éste se consolide, renueve y proyecte en el tiempo”.

Cuando en 1997 el Sr. Juan Villarzú deja la Presidencia Ejecutiva de Codelco, asume la Presidencia de Corporación Tiempo 2000, cargo que ejerce hasta que vuelve a asumir la Presidencia Ejecutiva de Codelco en 1999. Asume entonces la presidencia de Tiempo 2000 el Sr. Jorge Navarrete Martínez.

En el cuadro anexo se muestra información de los contratos de Tiempo 2000 con Codelco, que totalizan $ 361 millones desde 1996. Puede verse que los pagos que se habrían efectuado a partir del año 1998 superarían los 500 mil dólares. 

El primer contrato aparece suscrito en 1996 por el entonces Presidente Ejecutivo de Codelco Sr. Juan Villarzú, quien después asumió la Presidencia de Tiempo 2000. Pasa luego a suscribir las renovaciones el Sr. Marcos Lima, a la sazón Presidente Ejecutivo de Coldelco. Repuesto el Sr. Villarzú en Codelco por el Presidente Lagos, aparece él suscribiendo los contratos hasta la fecha.

Siendo el Sr. Navarrete Presidente de Tiempo 2000 y Director de Codelco, estos contratos constituyen una transacción entre partes relacionadas.

El Sr. Juan Enrique Vega Patri, Representante Legal de la Corporación Tiempo 2000, ex Director de Televisión Nacional y ex embajador de Chile en la ONU en Ginebra, ha tenido también contratos de Asesoría con Codelco, de asignación directa, entre Marzo y Octubre del 2004 por US $ 74.000. 

Nos preguntamos legítimamente. ¿Tiene Codelco otros contratos con ONG políticas? ¿Cuántos? ¿Con quién? ¿Son estos contratos necesarios para producir y para vender cobre?

¿Sabe el Sr. Ministro de Hacienda, que es Director de Codelco, acerca de estos contratos? ¿Hay asesores o colaboradores del Ministro de Hacienda contratados por Codelco? ¿Sabía el Ministro de Hacienda que Codelco había contratado al Jefe de Gabinete de su colega, el Ministro Dulanto?

Por último, creemos necesario recordar que el Sr. Jorge Navarrete, Director de Tiempo 2000, Director de Codelco, beneficiario de contratos de asesoría con Codelco, es casado con la Directora Ejecutiva Nacional de FUNDACIÓN INTEGRA, entidad presidida por Doña Luisa Durán de Lagos.( ACTUAL MINISTRA DE VIVIENDA )

Pero esta historia no termina aquí, el Sr. Navarrete llegó a tener 5 contratos en paralelos con Codelco y una filial de ésta, y más encima, en todo ese período era Presidente del Comité de Auditoría, Comité que tenía que velar por la buena aplicación de la normativa NCC Nº 18. ¡Plop!

VAMOS QUE SE PUEDE, LA CLASE MEDIA Y LOS MAS NECESITADOS NO PUEDEN SEGUIR ESPERANDO, Y COMO DIJO JOSE PABLO ARELLANO (DC), PRESIDENTE EJECUTIVO DE CODELCO, "UN PESO MAS QUE SE MALGASTE, ES UN PESO MENOS PARA LOS MAS POBRES" !PLOP!, lo lamentable es que en la página Web de Codelco no se puede ver esta información. ¿ La ley de transparencia es para todos ? 

Ricardo Castillo Yanes
Ex Supervisor de Codelco


martes 7 de abril de 2009

Caso Codelco: 12 veces EFE o 12 veces ENAP o 12 veces TRANSANTIAGO


Emplazo a Codelco Chile a desmentir estas cifras que están en esta lámina y que ya fue presentadaen marzo 2008 en la Comisión Investigadora de los Costos de Codelco, las cifras aún son peores sabiendo los resultados reales de la gestión de Codelco durante el año 2008.
Ojalá el canditado Sr. Sebastián Piñera agregue este cuarto descalabro de los Gobiernos de la Concertación en sus discursos, acá Chile por temas de ineficiencias y Corrupción dejó de percibir, escuchen bien, 12.000 millones de dólares.
Sr. José Pablo Arellano Marín (DC), Presidente Ejecutivo de Codelco, quedamos atentos al desmentido de estas cifras, yo por el contrario , las actualizare al año 2008.
Ricardo Castillo Yanes
Ex Supervisor de Codelco

miércoles 1 de abril de 2009

Nuevos Antecedentes Sobre la Limpieza en Codelco (Final)



Cuatro altos ejecutivos vinculados directa o indirectamente, por acción u omisión, en negociación incompatible o conflictos de interés, han renunciado en los últimos meses.

Por: Francisco Herreros

De manera silenciosa pero secuencial, sea por invocación de "motivos personales", o "para no comprometer a Codelco", el hecho es que en los últimos cuatro meses han presentado su renuncia tres de los altos ejecutivos de Codelco, que aparecían vinculados con negociaciones incompatibles o conflictos de interés, tal como lo denunció El Siglo en sucesivas publicaciones del año 2008.


El clan Trivelli
El siguiente en la lista de desaparecidos en acción fue Daniel Trivelli Oyarzún, quien el 15 de diciembre de 2008, presentó su renuncia, por los consabidos "motivos personales" a la Gerencia General de la División Andina, cargo que desempeñaba desde 2003.

En el consabido comunicado, El Presidente Ejecutivo agradeció "el significativo aporte de Daniel Trivelli a Codelco y a la División Andina". En este sentido, "destacó su liderazgo en temas como la formulación del plan de expansión de la División, conocido como Nueva Andina". Por esta razón, "lamentó su alejamiento, aunque comprendió las razones personales que lo justifican".

En la ceremonia en que le entregó el cargo a su sucesor, el ingeniero de minas Armando Olavarría Couchot, el renunciado Daniel Trivelli señaló que "Andina es el yacimiento más importante de todo Codelco por sus recursos; ha sido capaz de desarrollar un plan de negocio y desarrollo que en el 2004 era un sueño y hoy es una realidad con el PDA Fase I y con una Fase II que implica un cambio profundo. Las bases son realistas y concretas y tangibles. No veo ninguna razón para que el sueño de la Nueva Andina no ocurra".

En la edición 1394 de El Siglo, apareció que "Extend y Dynal pertenecen a Marcelo y Pablo Trivelli, respectivamente, que en conjunto representan transacciones por 711 mil 65 dólares con Codelco. Ambos son hermanos de Daniel Trivelli, Gerente General de la División Andina". Habría que agregar que también de Gonzalo Trivelli, Vicepresidente de Comercialización de Codelco a la fecha del "davilazo", en enero de 2004.

En la Ficha Estadística Codificada Uniforme, del 15 de enero de 2009, con resultados hasta el 30 de septiembre de 2008, aparece en la Nota Nº 6, sobre Saldos y Transacciones con Entidades Relacionadas, un contrato de servicios entre Codelco y Dynal por 23 mil dólares.

Gerente-empresario
El cuarto de estos ejecutivos que abandona Codelco por "motivos personales" es el ahora ex Gerente General de la División Salvador, Julio Cifuentes Vargas, quién presentó su renuncia el pasado 2 de marzo, para ser reemplazado por el ingeniero civil metalúrgico Jaime Rojas Espinoza.
Junto con agradecer el "significativo aporte de Julio Cifuentes a Codelco y a la División Salvador", José Pablo Arellano destacó su "liderazgo en el proceso de Reconversión Productiva de esa División, tras el anuncio, realizado el año 2005 por el Directorio de la Corporación, del término de las operaciones mineras actuales de óxido y sulfuros".
Sobre este ejecutivo y su relación con la empresa Geovitta, la edición 1394 de El Siglo señaló: "Lo que mueve al asombro en este caso es la cuantía de los contratos involucrados. No se sabe con certeza si obedece a la influencia que pueda tener don Julio Cifuentes en el interior de la Corporación, o a inusitados niveles de excelencia del servicio de Geovitta, pero el hecho es que en el Sistema SAP de Codelco aparecen registrados, entre 1998 y 2007, contratos por la friolera de 129 mil 346 millones 120 mil 779 pesos, equivalentes a 258 millones 692 mil 242 dólares, por lejos el mayor proveedor individual de Codelco que se tenga registro. Desde 2002 adelante, cuando ha debido publicar transacciones con empresas relacionadas, Codelco reconoce 12 millones 826 mil 44 dólares en operaciones relacionadas con Geovitta, el año 2002".
En el programa En La Mira de Chilevisión, Cifuentes dijo que esas transacciones eran "total y absolutamente transparentes", por cuanto "hoy día no es pecado ser empresario".
A mayor abundamiento, aseveró que "la empresa privada es la que levanta y mueve el país", y concluyó: "si yo no tenía ninguna relación ni me lo exigía la normativa tampoco, tengo la conciencia totalmente tranquila".
En el mismo programa, dirigentes sindicales de la División Salvador expusieron su sospecha que el término de operaciones mineras de óxidos y sulfuros, programado para 2011, implica una privatización encubierta. A modo de ejemplo, la dirigente Ana Lamas, del sindicato de la Isapre San Lorenzo; manifestó:
“La División va a seguir siendo explotada, pero no por cuenta de Codelco estatal, sino por empresas privadas”.
Juan Ciccardini es un trabajador del la División que integra un grupo que explora por su cuenta: "cuando la información no es completa, cuando la información no es transparente, tendemos a creer que aquí hay otras intenciones".

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